尊龙凯时

     2019年尊龙凯时农化事业部第一期培训班在集团总部培训室正式开课，尊龙凯时董事长黄国文发表重要讲话。

黄总在培训中强调：一、培训的重要性。从事这一行，一定要把学习放在很重要的位子，这3天的培训主要学习产品知识，培训后考试不达标的不允许销售新产品。二、尊龙凯时农化事业部发展战略思路。1、企业定位。3-5年时间，青青乐品牌一定要做到江西省数一数二的品牌，迪哈哈品牌做到全省前五，把长江以南地区作为发展重点，以广东、海南区域做分部，向东南亚国家出口。2、定目标。3、提高企业管理水平。提高人才选拔标准，提高人才综合素质。三、人与人之间的差距。1、思维方式差距。思路决定出路，换一个思路就会有另一种结果。2、信念的差距。信任企业会迎难而上，怀疑只会找企业的短板。3、坚持的差距。做任何事情都有一定的困难，要学会专研，坚持不懈，才能成功。

黄总讲解2019年公司有关政策：一、两个转型：1、销售型、利益驱动型向技术型、服务型转型。公司要做强做大，必须改变传统的经营方式。2、粗放式管理向精细化管理转型。严把财务关，公司花的每一分钱都必须可查、透明。二、遵守游戏规则、遵守公司制度。严格自律，知道那些可做那些不可做，站在公司立场保护公司利益，和客户始终保持合作的关系。公司严把用人关，以下几类员工将被淘汰：1、和经销商合伙套取公司资源的；2、不会管理好客户的；3、对公司不忠诚的、兼职的；4、销售严重跌量的；5、在公司不与别人沟通的；6、习惯非常差的。三、新产品。新产品培训到位，知识全掌握。四、营销机制。考虑适当提高营销员待遇、完成目标后提点阶梯式增长、解决社保问题等。

黄总为培训考试通过的营销人员颁发结业证书

心态，会支撑你一路的发展； 

眼界，会决定选择的方向； 

格局，会意味着你成就多大的规模； 

毅力，会支撑你能够走多远； 

用心，注定你做出成就！ 

人，不在于起点，在于是否坚持自己的目标！

一切在于自己，心在哪里，收获就在哪里！